渾然一体、経営指針を学ぶ会 前篇
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高知県中小企業家同友会では、3つ支部があり、各支部が例会の設営を分担するようになっています。
僕の所属する中央支部で、数か月前の幹事会で、提案し、
採択された「経営指針を作る」ことで、会社が、経営者が、社員さんが
どう変わって来たのかの、パネルディスカッションが昨夜実現したのです。
それまでには、幹事会で何回も打ち合わせしたり、プレ例会を持ったりして
「経営指針、いいですよ」だけにならない会にと、中央支部挙げて取り組んだ成果を見られる日です。
パネリストお三方と、コーディネイターの広報的、記念写真です。
さてパネラーは、
ファースト・コラボレーション/社長の 武樋泰臣さん
アフロディア/社長の 西川規代さん。
コーディネイターの、宮地電機・ラヴィータ/社長の 宮地貴嗣さん
高知レコーの専務取締役の 平井麻記子さん、です。
中央支部長のみやっち、たくさんの経験を活かして、一方的なパネルディスカッションに
終わらないようにと、目的をまず明確にします。
経営指針とはなにか?
あくまで、同友会で言う・・・ですよ。
経営理念とは? 経営方針とは?
そして、経営計画とは?
作って終わりではなく、そこからが大事ということもしっかり、押さえています。
そのあと、こんな問いがありました。
会場に問いかけたのです。
1、経営理念はありますか?
半数以上の会社にあるようです。
2、社員の皆さんは経営理念を知っていますか?理解をしていますか?
4、5社に減りました。
3、経営理念を社外に発信していますか?
これはホームページや会社案内に書いて、発信しているが多数を締めました。
4、経営方針または中期経営計画はありますか?
社長の心の中に、こうなったらいいな、ぐらいはあるかも?
手はあげられないな。これまた 4、5社でした。
5、経営計画(単年度)を策定していますか?
う~む。あるようでない。年間の売り上げ目標はあるんだけどね。
少し増えました。
6、経営計画(単年度)を社員の皆さんは理解していますか?
ここまでくると、1、2社でしたかね?
見事なスタートで、期待感をぐっとあげた、みやっちは、軽快にパネリストの紹介に入ります。
開始まで、緊張気味だった規代さん。
水を飲んで落ち着けていましたが、始まったらこっちのもの、もうすぐ規代節全開です。
経営指針をつくる会には、3回+オブザーバーで何回も出席している猛者。
名付けて、「経営指針の母」だそうです(つけたのは、みやっち)
第一回で得たものは 「社員さんは、パートナーなんだという」発見だったそうです。
僕は武樋社長、創業者かと思っていましたが、今の形に落ち着くまでには
紆余曲折があったようで、かなりな御苦労人です。
同友会へ入ると同時に、経営指針を作り、それ以来毎年作り変え、社員さんも巻き込んで
今や全員で作っているという「エイブル」で有名な会社です。
みやっちが名づけて、「経営指針を最も活用している男」
高知レコーの、まきこさん。
お父様で35年前に作られた音に関する会社の娘。
お父様亡き後、お母様が社長になり、切り盛りする中で、大黒柱だったトップが居なくなったことで
柱を作りたく、作った自己流「経営理念」でも、自分は社長ではない、ホントにわかっているのだろうか?
みやっちいわく、
「経営指針を武器に次期社長を目指している娘?」
第一回目に受けたときに、規代さんが、書いたのはこの絵だったそう。
口で言うより、絵の説明が早いとばかり・・・・
解説すると、
左が経営者で、右が従業員です。
経営者と従業員の間には、深くて越えられない溝がある、
そして経営者は絶壁断崖の上に立ち、逃げ場はない、その上東映映画の始まりのような荒波…
片や、従業員には、いざとなったら逃げられるだけの緩い坂道があり、危険を感じたら
坂を下り、そこに繋いである舟に乗って逃げられる(会社を辞める)、という図なのです。
ここから、「経営者と社員さんは、パートナー」と思うに至った経緯が、すごいんですが、
それはすぐにでは、ありません。
この絵を描いたことで、まきこさんも、「わたしは、こう」と赤ペンで書いてくれました」
「両方の立場で、どっちに付くでもなく、苦しみもがいている」んだと。
この絵を規代さんがボードに書いたのは、
「その溝って、どんな感じの溝ですか?」と会場から、投げ入れた質問からだったんです。
この絵が描かれたところから、猛烈に会場全体が混然一体化した、座談会に拍車がかかるのでした。
後篇に続く
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by lawrence1107 | 2012-06-28 13:20 | 学びの人生